La experiencia de GP-Smart Soluciones de Negocio en consultoría, desarrollo de sistemas, y demás servicios informáticos datan de 2007 y están respaldados por la experiencia, la calidad en el servicio y el profesionalismo de sus integrantes.
GP-SMART es una empresa con el reconocimiento de Partners Certified de Microsoft, dedicada a la capacitación, implementación y asesoría para el óptimo aprovechamiento de Dynamics GP (Great Plains)
Las soluciones innovadoras que provee GP-Smart, están reflejadas en sus casos de éxito y la satisfacción de nuestros clientes, tradición que continua hoy día, heredando esta forma de trabajo y estableciendo una relación de equipo con objetivos y metas comunes para cumplir en tiempo, costo y calidad los objetivos.
Nuestros clientes
• Sunscope México SA de CV
• Dedutel Exportaciones e Importaciones SA de CV
• Hoerbiger de México SA de CV
• Besco SA de CV
• Markem-Imaje SA de CV
Algunas de las actividades realizadas con nuestros clientes:
• Sunscope México SA de CV:
Estandarización de procesos de trabajo para mejorar las operaciones diarias y el reporteo gerencial con Great Plains v 8.0
Elaboración de Desarrollo que permita la obtención rápida y confiable de las comisiones de la empresa.
Depuración de toda la información no útil contenida en el sistema para tener reportes modulares, financieros y administrativos con la información verídica y confiable.
Conciliación de cada uno de los módulos.
Reporteo especializado para una mejor toma de decisiones.
Elaboración de Desarrollo que permita la obtención rápida y confiable de las comisiones de la empresa.
Depuración de toda la información no útil contenida en el sistema para tener reportes modulares, financieros y administrativos con la información verídica y confiable.
Conciliación de cada uno de los módulos.
Reporteo especializado para una mejor toma de decisiones.
• Dedutel Exportaciones e Importaciones SA de CV
Uso del sistema en su totalidad, ya que solo operaban con algunos módulos, sin explotar por completo las herramientas que les proporciona.
Confiabilidad en los Inventarios, ya que al utilizarlo con todas las características y beneficios que ofrece el sistema se pudo tener un control integral y 100% confiable.
Reportes, consultas y especialización de cada uno de los usuarios que ya lo operaban sin saber de muchas utilidades para facilitar su trabajo.
Re-Capacitación a los usuarios para agilizar el uso en el sistema.
Confiabilidad en los Inventarios, ya que al utilizarlo con todas las características y beneficios que ofrece el sistema se pudo tener un control integral y 100% confiable.
Reportes, consultas y especialización de cada uno de los usuarios que ya lo operaban sin saber de muchas utilidades para facilitar su trabajo.
Re-Capacitación a los usuarios para agilizar el uso en el sistema.
• Hoerbiger de México SA de CV
Re-implementación del sistema con procesos y procedimientos que ayudan efectivamente a la operación y a la vez facilitan la toma de decisiones al tener toda la información necesaria para el reporteo corporativo.
Agregar módulo de contabilidad analítica para poder ver de manera detallada y precisa la información que la dirección necesitaba en todas sus operaciones sin necesidad de reprocesar trabajos.
Reportes específicos de acuerdo se necesitaban en cada área.
Agregar módulo de contabilidad analítica para poder ver de manera detallada y precisa la información que la dirección necesitaba en todas sus operaciones sin necesidad de reprocesar trabajos.
Reportes específicos de acuerdo se necesitaban en cada área.
• Markem-Imaje SA de CV
Implementación de una nueva empresa (fusión) y consolidación de la información.
Restructuración de reportes, facilitando la toma de decisiones.
Implementación de módulos que no utilizaban para un mayor control y funcionamiento.
Seguimiento continuo a los cambios en la estructura de la empresa para sugerir mejoras.
Restructuración de reportes, facilitando la toma de decisiones.
Implementación de módulos que no utilizaban para un mayor control y funcionamiento.
Seguimiento continuo a los cambios en la estructura de la empresa para sugerir mejoras.
• Besco SA de CV
Realización e reporte específicos para la empresa.
Implementación del módulo de Proyectos.
Soporte en el sistema.
Implementación del módulo de Proyectos.
Soporte en el sistema.
Nuestro equipo
GP-Smart cuenta con un equipo altamente especializado, brindándoles a nuestros clientes la seguridad de contar con la mejor calidad y profesionalismo en beneficio de sus empresas. Cada uno de nuestros consultores esta Certificado ante Microsoft.
Nuestro equipo es interdisciplinario, algunas de sus profesiones son Contadores Públicos, Ingenieros Industriales, Informáticos, Mercadologos, Actuarios, Ingenieros en Sistemas Computacionales, Administradores, etc.
Algunos de nuestros consultores tienen hasta 8 años de experiencia, algunos otros un poco menos, sin embargo podemos asegurar el trabajo y la calidad de cada uno de ellos. Hemos implementado en distintas compañías desde Great Plains v 5.0, pasando por versiones intermedias 7, 7.5, 8, 9 hasta la llegar a la versión Dynamics GP 10.
Algunos de nuestros consultores tienen hasta 8 años de experiencia, algunos otros un poco menos, sin embargo podemos asegurar el trabajo y la calidad de cada uno de ellos. Hemos implementado en distintas compañías desde Great Plains v 5.0, pasando por versiones intermedias 7, 7.5, 8, 9 hasta la llegar a la versión Dynamics GP 10.
Nuestro equipo de trabajo es Certificado y Calificado con grandes conocimientos en procesos en cada una de las áreas de su empresa, Finanzas, Inventarios, Compras, Ventas, Manufactura, Servicios, etc. impulsando el crecimiento continuo de nuestros clientes.
Trabajamos en un esquema de aseguramiento de calidad, para que sin importar el giro de la empresa o el tipo de solución a proporcionar, ésta sea la mejor.
Contáctanos
Nos encontramos al poniente de la Ciudad de México en Lomas de Sotelo, sin embargo, pensamos que para una óptima propuesta de las soluciones de cada empresa, debemos de vivirlo gran parte en la operación directa con el cliente.
Estamos a sus órdenes para brindarle un servicio de excelencia que se comprueba con hechos.
ventas@gp-smart.com
soporte@gp-smart.com
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Novedades
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Cómo seleccionar el mejor ERP para su empresa y no morir en el intento
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La elección de la solución empresarial correcta requiere que tenga una visión general del crecimiento del negocio. Incluso, si pudiera identificar una solución de TI que cumpliera las necesidades actuales de su organización, ¿cómo podría estar seguro de que seguirá el ritmo de crecimiento de su empresa? Recuerde que el crecimiento no está limitado necesariamente por el tamaño de su organización: las expectativas de la gente que utiliza la solución también aumentan con el tiempo. Si estuvo probando un sistema empresarial hace cinco años y ahora lo presenta a sus usuarios, probablemente provocaría una revolución simplemente porque la sofisticación de las soluciones de software ha aumentado las expectativas. ¿Por dónde empezar? Antes de empezar a investigar soluciones específicas, debe determinar una metodología general. ¿Debe buscar las mejores soluciones por separado o un sistema integrado? ¿Existen buenos argumentos para una solución integrada? Mientras se intenta elegir la mejor solución en cada área particular es importante recordar la complejidad implícita. Trabajar con la opción de los mejores es, por definición, una solución ‘mejor’ constituida por productos independientes, que tendrá que integrar usted mismo o pagar a alguien para que la integre. Una vez las soluciones están en su lugar, aún le quedan los informes individuales y la supervisión de soluciones para que el coste de la administración en curso pueda empezar a reducirse. ¿Qué partner? Cuando haya determinado su metodología general, tendrá que empezar a limitar las posibilidades de las soluciones. Al tratar de identificar la solución correcta, es vital que seleccione también el partner adecuado. El primer punto y el más importante a tener en cuenta al elegir un partner es su experiencia, estabilidad, reputación y cobertura en su región. De igual forma, es posible que un partner que no conozca su mercado pueda asesorarle, pero dicha asesoría no será aplicable a su negocio. Una reputación establecida significa que puede estar seguro de las credenciales del partner, y lo que éste ha hecho con otros clientes. Reunir todo lo anterior podría guiarle a identificar un partner que conoce realmente su sector, lo que es una gran ventaja porque, si bien sus requisitos empresariales pueden ser exclusivos, es muy probable que el partner ya haya hecho cosas similares para otras organizaciones. Sin sorpresas desagradables La estimación del ROI es otra área donde la ayuda de un buen partner puede ser inestimable. Primero, el partner debe ser capaz de predecir el coste global del software. A continuación, debería definir de una forma precisa y honesta el valor empresarial que la solución aportará al negocio. Esto es muy sencillo, pero es fácil olvidar algunos aspectos o menospreciar otros costes, lo que resulta en unas cifras ROI que se volverán en su contra. Por ejemplo: ¿realmente tiene experiencia en trabajar con los costes reales asociados con el desarrollo o la personalización del software y su posterior administración? Si ya tiene un sistema que desea reemplazar, sabrá, por instinto, cómo puede mejorarse el sistema y, probablemente, cuál será el beneficio del coste de esas mejoras. Por tanto, al elegir una solución busque una que...
Cumpla sus necesidades empresariales actuales, pero que ofrezca espacio para crecer en tamaño y sofisticación
Provenga de un partner con una experiencia contrastada, que no esté lejos y que pueda garantizarle una alta calidad de servicio permanente
Proporcione un sistema totalmente integrado que le ofrezca interoperabilidad completa de los sistemas dentro de la organización y entre los socios/clientes y proveedores
Cumpla sus retos empresariales específicos
Los diez principales motivos que indican que su solución está obsoleta1. El nivel de quejas del usuario ha crecido significativamente 2. Tiene una lista de acciones conocidas que desearía controlar pero no puede 3. Los usuarios realizan peticiones para agregar software adicional no autorizado4. No puede suministrar la información a sus clientes y partners según sus preferencias 5. No utiliza completamente Internet 6. Tiene carencias entre los sistemas de front-end y back-end que están conectados mediante soluciones personalizadas poco satisfactorias 7. Los usuarios culpan de forma justificada al software como el motivo de la incapacidad para terminar las tareas 8. Tiene muchos almacenes de información no integrados 9. Se ve a sí mismo pensando en contratar personal para que desarrolle complementos 10. Admite que los costos se han disparado o que tiene dificultades para recibir ayuda
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